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活用平衡计分卡,变革证券公司绩效管理体系——以G公司为例的经验与启示

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摘要 文章通过总结G证券公司长达八年的绩效管理变革的经验,详解平衡计分卡(BSC)的导入与灵活应用要点,以期作为在中国证券市场环境下经营的证券公司绩效管理变革的借鉴。
出处 《现代管理科学》 CSSCI 2011年第10期103-104,107,共3页 Modern Management Science
  • 相关文献

参考文献4

  • 1MacIsaac D. An Introduction to Action Research, http://www, phy. nau. edu/-danmac/actionrsch. html, 1995.
  • 2(美)罗伯特·卡普兰,戴维·诺顿.平衡计分卡战略实践.北京:中国人民大学出版社,2009.
  • 3(美)罗伯特·卡普兰,戴维·诺顿.战略中心型组织.北京:中国人民大学出版社,2008.
  • 4(美)罗伯特·卡普兰,戴维·诺顿.组织协同:运用平衡记分卡创造企业合力.北京:中国人民大学出版社,2006.

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