优质护理服务小组包干制在儿内科病房的实践与体会

目的：探讨优质护理服务示范工程以小组包干制的形式在儿内科病房中的推进及其意义。方法：实行护士长领导下的护理责任组长小组包干制，由责任组长每天根据本组患儿病情及护理组员的实际工作能力来决定组员包干的病员数，一般每位护士包干6～9人次，责任组长统一监管，督促护理质量。结果：实行优质护理服务小组包干制以来，护理质量有了明显提高，这样既能不断提高年轻护士的工作能力，又能提高责任护士的管理带教能力。结论：在推进优质护理示范工程的活动中，以责任组长小组包干制的形式工作，能充分体现以病人为中心的管理理念，充分发挥各级护理人员的作用，有利于护理人才的培养，体现多劳多得的分配理余．不断推动护理专业的发展．