医院药品和耗材采购结算流程

目的解决计划、采购、仓储、结算四岗位过于集中;计划与采购不一致、财务结算部通畅。方法严格落实岗位四分离制度,做到计划、采购、仓储、结算分别由药械科、采购中心、仓储中心、财经中心负责。严格执行采购工作流程和财务结算流程。结论规范了计划、采购、仓储、结算四岗位工作程序,提升了各岗位的工作责任感和工作积极性。