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基于BSC的国家质检中心绩效管理研究

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摘要 论文根据平衡计分卡SSC的理论对国家农副产品质量监督检验中心(新疆)的使命、核心价值观、愿景和战略进行了归纳;分析了中心的利益相关者层面、财务层面、关键内部业务流程层面和学习与成长层面的目标;阐述了国家质检中心的无形资产(人力资本、信息资本、组织资本)如何与战略保持一致并创造价值;最后绘制设计了中心、中心各部门和个人的战略地图以及平衡计分卡。
出处 《管理观察》 2011年第25期14-16,共3页 Management Observer
  • 相关文献

参考文献2

  • 1罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿著.周大勇等译校.《战略中心型组织:如何利用平衡计分卡使企业在新的商业环境中保持繁荣》.北京:人民邮电出版社,2004.1.
  • 2罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿著.刘俊勇,孙薇译.《战略地图:化无形资产为有形成果》.广州:广东经济出版社,2005.6.

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