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台湾地区企业之绩效管理系统

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摘要 台积电自1998年10月起将其绩效管理制度做了多项改变,以落实把员工当作公司最重要资产的理念,新的制度名为“绩效管理与发展”(PMD),将过去以评估为重点的制度,改为以发展为重点,强调考核沟通。台积电的绩效管理包括四个关键步骤:目标设定、发展计划、持续地教导与回馈及绩效评估,如下图所示。为了使PMD能有效落实,台积电要求主管对于员工的绩效管理应遵守五大原则:
作者 黄同圳
出处 《人力资源管理》 2011年第11期18-20,共3页 Human Resource Management

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