充分利用当地资源进行国际工程项目策划与运作

国际项目由于环境的陌生性、复杂性。承包商在投标阶段采取的经济技术方案与中标后的进场前期策划方案可能有很大的差异。投标阶段的方案可能不是最合理、最优的方案,甚至有可能是亏损的方案。承包商接到中标通知书后,应该把工作重点放在方案策划上,舍得花费时间和精力对项目的综合环境进行深入、全面、细致的调查、研究、分析、计算、对比,最终确定最优的项目运作方案。每个项目都有可能寻找到创造利润的空间,为项目创造最佳的经济效益。