精细化财务管理

笔者针对其中心实际情况，认为今后精细化财务管理应做好几个方面的内容，如将财务管理触角延伸到中心的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展；成本为起点的预算管理模式，这种模式以局考核目标利润为依据，以市场价格为已知变量来规划中心总预算成本，再分解到中心的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本等等。