摘要
一、新商业模式创新背景
1．传统经营模式下华安难以从根本上改变公司经营亏损的局面2004年初，针对当时华安管理混乱、业务品质低下和经营连年亏损的现状，公司实施了大规模的“完善管理平台”行动；2005年初，公司提出了“风险可控下的规模扩张”战略，开始了机构的大规模扩张，并于当年完成了在全国的战略布局；2005年7月，基于企业的自然属性，公司提出了“利润生存”的经营理念，提出不允许没有利润的分公司一把手存在的经营理念；
出处
《中国城市经济》
2011年第11期72-74,共3页
China Urban Economy
