新形势下油田生产运行管理工作的思考——以中石化西北油田分公司为例

油田生产运行管理是以目标、计划为依据，通过组织、指挥、协调、监控、服务等方式，合理运用人流、物流、财流、信息流等资源，高效完成油田生产经营计划。本文探讨了西北油田分公司生产运行管理工作的现状、特点等问题。