摘要
在金融危机中,很多企业发生亏损,俏江南集团却保持了10%的盈利增长。 俏江南餐饮集团于2000年在北京开张第一家中餐店,之后十年间在中国八大城市建立了40多家分店,基本上每隔三个月就会有一家俏江南分店开张。2009年金融危机,在大多数企业亏损的大背景下,俏江南集团却保持了10%的盈利增长。俏江南餐饮成功的秘诀在哪里?本文拟从COSO报告五要素的角度分析俏江南的成功之处,从中引发建设我国餐饮业内部控制的几点思考。
出处
《企业管理》
北大核心
2011年第3期32-33,共2页
Enterprise Management