完善胜利油田经营考核机制的思考

胜利油田主体位于黄河下游的东营市，地质条件复杂，勘探开发难度大，被业内称为“石油地质大观园”；油田管理着78个直属单位，17余万在岗职工，存在着管理局、分公司、改制企业三大经济体；地方经济和民营经济严重依赖油田，区域经济关系协调难度大。在现有经营条件下，如何更好地发挥绩效考核政策的正向引导作用，充分调动各级各方面的积极性，是摆在油田面前的一个重大课题。