关于在企业内部构建学习型组织的思考——以发电企业G公司为例

当前我国企业均面临着国际经济环境变化、经济增长方式转型、产业结构升级、劳动力成本上升、知识经济的崛起等严峻挑战。人力资源部门作为企业重要的战略职能部门,应结合企业战略发展目标,对人力资源管理策略进行必要的调整。本文以某发电企业为例,针对学习型组织、胜任力素质模型和战略绩效管理体系的构建等人力资源管理策略展开论述,以保障企业适应内外部环境变化,提升核心竞争力,实现既定的战略目标。