摘要
应用风险评估方法详细分析沙特某大型石化工程EPC项目案例,总结项目实施过程中的经验教训,为中国企业更好地承揽和实施中东地区大型石化项目提供参考和借鉴。介绍了沙特大型石化工程EPC项目的合同结构和组织形式,重点分析了项目的风险要素并综合专家研讨会打分与SPSS数据分析法进行了风险评估,指出了项目执行中的关键风险,分析并总结了项目执行过程中的风险处置措施,指出在执行境外项目过程中,中国企业需要不断提升风险管理水平,通过在理论和实战方面的持续培训,提高主动应对特殊环境特征和技术标准等风险的综合能力,以保证项目利润目标的完成。
出处
《项目管理技术》
2011年第11期73-78,共6页
Project Management Technology