“四位一体”内控监督模式剖析

在全面转型及“大油田管理，大规模建设”管理新思路的指引下，长庆油田公司采油二处于2008年10月，根据公司内控建设的整体部署，全面开展了内控体系建设工作。在内控体系建设与运行的过程中，为不断强化风险防控、规范管理、提升执行力，促进企业风险管理能力的不断增强，以及管理水平的持续提升，采油二处对内控监督模式进行了探索和实践。