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民营企业最大的问题是什么?

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摘要 最近,有很多近距离接触珠三长角私企的机会。有很多感毕业后的第一份工作在国家分配体制下进了一家大型地方国企.努力工作做到中层之后,实在是受不了那种效率低下、好大喜功的工作氛围,辞职去了一家集村办集体、上市公司、家族企业为一体的特大型民营企业集团(2007年销售额150亿元人民币),其管理状况也是集古典、现代和后现代企业管理于一体的特大企业,但本质是家族式的私企管理。由于无法忍受其管理粗暴和复杂公司政治的一面.而辞职到了一家产权结构相对较为清晰的大型民营企业集团(连续5年行业第一).继而又与几家大型民企有过各种深度合作。
作者 李士福
出处 《北方牧业》 2011年第20期31-31,共1页
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