奔跑的西门子大象

Siemens,the running elephant

速度,速度,速度!这个词正在前所未有地被一些"庞然大物"型公司所强调。100年足以让一颗种子长成枝繁叶茂的大树,161年的时间让西门子成为了世界上最成功的电气电子公司之一。但在大多数时候,规模和效率总是相互矛盾。IBM前董事长郭士纳(LouGerstner,Jr.)已经用自己的亲身经历证明,大象可以跳舞。而西门子公司现在需要攻克的难题是,让大象以"加速度"的方式奔跑前行。今天的西门子已经不再像一家传统的德国公司,注重竞争和效率的美式管理理念被植入到其组织结构之中。在三任CEO的不遗余力下,西门子正在变得"更快速、更专注、更简明"。面对全球竞争环境的急剧变化,西门子工业领域工业自动化集团首席执行官AntonHuber语气坚定地声称:"西门子已经成为真正意义上的全球公司。"创新、协作、快速反应,是任何一家希望在全球有所作为的公司都需要强化再强化的基因,而西门子自动化把解决之道聚焦在了"服务客户零距离"上。在此驱动下,这家工业巨头希望告诉外界:在中国市场实现"2010加速度"

Siemens, in its one-hundred-sixty-one-year's history, becomes one of the most accomplished electrical companies. However, in most of the cases, scale contradicts with efficiency. Siemens is no longer a typical Germany company.The American management style with a focus on competition and efficiency is imbedded into its organizational structure.Under the efforts of its past three CEOs,Simens is becoming faster, more focused and more simple.Confronted with the tremendous changes in global market, Anton Huber,the CEO of Industry Automation, firmly states,'Siemens is truly globalized'