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加油站激励机制研究

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摘要一、加油站薪酬激励机制创新研究中国石油成品油零售业务重组上市后,加油站薪酬激励机制经历了由统一的原国有企业固定分配模式向灵活多样、市场导向的薪酬分配机制转变的过程。1.加油站薪酬激励机制现状针对区内、区外市场的管理体制与竞争状况的不同,在总结吸收原有经验基础上。

作者王旭东

机构地区北京石油管理干部学院

出处《北京石油管理干部学院学报》 2007年第5期4-9,共6页 Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute

关键词加油站激励机制现状薪酬分配员工销量成品油营销成本激励形式品牌知名度零售业务

分类号 F426.22 [经济管理—产业经济]

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北京石油管理干部学院学报

2007年第5期

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