对第三方物流企业竞争力培育的思考

第三方物流在我国属起步阶段,竞争力弱,存在着如下问题:自身素质和服务质量不高;管理机制落后、管理水平低下;资源缺乏整合,服务水平低;功能不全,没有形成品牌,使收、发货双方对物流外包的风险估值增加。针对上述问题,本文认为应通过以下思路来解决:首先,企业要制定核心竞争力发展战略;其次,企业要结合自身特点和实际情况来确立核心要素,完善管理机制,提高管理水平;最后,通过整合资源来健全企业的服务功能体系,为客户提供物流增值服务,形成品牌效应,进而降低收、发货双方对物流外包的风险评估值。