如何管理“创可贴”式员工?

IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中,我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为"创可贴"的一类员工。他们大都工作努力,经常参与到各种问题的解决当中,不爱指手画脚,在压力之下仍能很好的工作。但是,这类员工身上也有一些应该否定的地方:承担的工作要超出自己的能力范围之外;没有明确的职责定位;不敢说"不"。