民营酒店的归核化经营策略

充分发挥企业的核心能力,并开发核心业务,从而实现企业的可持续发展。由于我国大部分民营酒店规模较小,缺少规模经营优势,从而造成民营酒店的经营始终处于劣势。如何使得我们的民营酒店在激烈的市场竞争中,增强竞争能力,谋求企业不断发展的活力和空间？笔者根据企业核心能力理论。