摘要
1989年,在中国服装界品牌时代即将到来的时候,杉杉品牌的创始人和缔造者郑永刚发出“创中国西服第一品牌”的誓言,率先实施品牌发展战略,十六年来,杉杉一直作为中国服装界的龙头企业,引领中国服装业的产业方向。1990年提出无形资产经营理念,1992年构建起当时全国最庞大最完整的市场销售体系1994年斥巨资全面导入企业形象识别系统(CIS),1996年成为中国服装业第一家上市公司,1998年建成国际一流水准的服装生产基地,1999年按国际最优营销模式进行特许经营的改革……杉杉品牌从无到有,从小到大,迅速成为中国消费者最喜爱的服装品牌,享誉天下。不仅如此,在成长的16年,杉杉还在不断探索和总结着中国服装业界先导性的产业理念。从“名牌战略”、“设计师品牌”、到“无形资产运作”,面对后配额时代中国服装产业发展的新机遇,在今年的中国国际服装服饰博览会上,郑永刚又率先提出了“多品牌,国际化”中国服装品牌运营新思路。从郑永刚有关杉杉多品牌国际化探索的发言中,我们不仅领略到,先进理念对于一个成功品牌的推动作用,也意识到中国服装企业在创品牌过程中还存在一些亟待突破的误区。今摘其部分观点,以供同行参考。
