跨国咨询为何在亚洲国家遭“寒流”

为什么一些在美国大名鼎鼎的咨询公司到亚洲却不灵了?这种现象不仅在中国,即便在新加坡这样比较发达的亚洲国家也常常出现。问题究竟出在哪里?首先,让我们来看看真实的故事。2000年,新加坡一家很大的银行请了两家很有名的公司来做咨询。其中一家建议该银行对客户进行细分,并根据细分结果对客户提供不同品质的服务、推销不同的产品。同时,他们还建议用3个主要变量对客户进行细分:年龄、职业和收入。