企业管理者与管理顾问的角色差异

经常与在企业界的朋友沟通,大家常常会谈到各自对于管理的心得。企业界的朋友往往讲的是他们在处理某一具体事件时的操作办法和过程.讲他在处理这一过程中的心得和感悟。而我作为一个专业顾问,往往谈的是我在项目中对于整个企业运作体系的设计,对企业运作模块的新理解。有时候这种交流非常有收获,大家相得益彰。但有时候又感到一种隔阂,好像大家没能讲到一块去。