施工企业项目经理部成本管理

对于大型建筑施工企业而言,随着建筑市场的激烈竞争——企业间已由施工产品的质量竞争逐渐过渡到合同价格的竞争,要摆脱目前资金紧张、效益滑坡等不利局面,提高企业竞争力,总公司要根据施工企业特点,从管理着手,尤其是加强对项目经理部的管理,作为企业长期经营策略,要建立和实施工程项目部责任成本预控机制、加强项目部工程成本管理。一。