刚柔相济驭“功臣”

任何一个单位,都有一些素质好、业务精、能力强的下属。这些下属,或成绩显著,或贡献突出,是单位的顶梁柱,属于“功臣”。由于成绩多、贡献大,在单位也就地位重、作用大、影响力强,有时可能会显得不好“驾驭”。但作为领导,这些“功臣”是非驾驭好不可的,因为他们工作冒尖,角色突出,乃众目所瞩,其“标杆”作用发挥得好坏和大小,直接关系着整个单位工作和事业的兴衰成败。实践证明,要领导好这些“功臣”,关键是要关心爱护他们,因人制宜,刚柔相济。