人力资源管理的价值分析——以江苏舜天股份有限公司为例

随着竞争的加剧,企业不断地挖掘其所能获得的资源以取得竞争的优势。然而资金、技术等传统的资源越来越快地为竞争对手所模仿,成为竞争优势的可能性越来越小。而人力资源,蕴含在员工中的知识和能力以及员工之间的关系,因为有着很强的路径依赖性,难以为竞争对手模仿。