摘要
背景:2001年8月,深圳市大型国有企业建材集团有限公司被深圳市委市政府定为国企改革试点单位,麾下企业"有序退出",一次性清偿买断下岗。建材集团二级企业之一的华佳宏物业管理有限公司,在其原副总经理、现任公司董事长、总经理侯亚军等人的率领下,依靠上级主管部门大力支持,团结广大员工,励精图治,奋发图强,采取股权转让、员工集资购股的方式,历时九个月,于2002年4月成功改制为员工持股的有限公司。改制后的华佳宏焕发了勃勃生机,短短一年时间,顺利通过了国际贝尔验证机构ISO9001:2000的质量体系认证;将30%的收益用于小区的改造建设,使小区旧貌换新颜,得到了业主、住户广泛的支持和赞誉;员工的个人素质通过"轰炸式"密集学习和训练迅速得到提高,员工个人投资回报率高达45%,实现企业的社会效益和经济效益双丰收。
出处
《中国物业管理》
2003年第2期32-33,共2页
China Property Management