摘要
在竞争日益激烈的物业管理市场中,如何开拓市场,扩展业务,走出一条具有自己特色的经营管理之路是当今众多物业管理企业所面临的一个重要问题。在这方面,山东鲁能物业公司通过自己的多年实践,坚持"以物业管理为龙头,积极开拓房产租售、汽车租赁与维修、园林绿化等相关产业"的多元化发展战略,形成了独具特色的"鲁能模式",在行业内引起了极大的反响。为了进一步了解鲁能物业公司的情况,本刊记者采访了中国物业管理协会常务理事、山东电力后勤协会副会长、山东鲁能物业公司总经理付海波。体制改革,市场对接记者:作为电力系统的一员,在许多人看来,企业应该是捧着香饽饽,为什么后来想到要脱离电力部门的庇护,成立山东鲁能物业公司呢?
出处
《中国物业管理》
2003年第4期88-89,共2页
China Property Management
