摘要
张建忠是一个不事张扬的人,为作专访,约了他整整3个月,可见其处事的低调。与其低调的个性相反,张建忠带领的延吉物业所取得的成绩却极具有"眼球效应"。仅以2002年为例:延吉物业承接的管理项目就有颇有名气的黄兴花园·公园3000,建筑面积近30万平方米。同年被建设部评为全国物业管理企业一级资质,更深一层的意义还在于是家获得全国一级资质的房管转制单位,为房管转制单位如何走向市场,适应市场、开拓市场。
出处
《中国物业管理》
2003年第3期85-86,共2页
China Property Management