从成功改制到创特色品牌——记侯亚军和他所领导的华佳宏物业之特色

在深圳物业管理界,提起侯亚军,人们就自然而然联想到那场轰轰烈烈的改制运动。提起华佳宏,人们都知道这个由特色服务所创造的企业品牌。一个濒临倒闭、险象环生的企业如何获得新生?是什么力量驱使他们走向成功?走向成功的领头人侯亚军是一个什么样的人物?本刊记者的采访告诉了人们一个真实的故事。"改制攻坚战"1996年底,侯亚军从湖北来到深圳,2000年7月,他被提升为华佳宏物业公司的副总经理。2001年,华佳宏物业的上级单位——深圳市建材集团有限公司被定为"国企改革试点单位",麾下的企业"有序退出",一次性清偿买断下岗。这时,13家二级企业中的11家已经"关门",1家被"卖出",只剩下华佳宏一家苦苦支撑。当时的情况是:要么改制,"杀"出一条血路;要么将公司的460多名员工推向社会,华佳宏物业从此销声匿迹。