摘要
随着市场经济的深入,改革、重组、改制力度加大,国有企业的数量减少,占经济总量的比例也下降。而在山区的国企通过改组成多元化产权的公司比例非常少,一般都是通过破产、资产置换、买断身份、关门回家等办法。如果资产不能变现,职工还拿不到任何钱,只有耐心地等。剩下为数不多的国企(有的还是工厂制)面对众多停产、破产的国企,自己也感到茫然。在干部员工心里,对企业前途怎样、路在何方感到担心。同民营特别是同行的非公有体制相比,国企的劣势也正是民营企业的优势在于内部的运行机制,即管理人员应聘上岗,能上能下;职工择优录用,能进能出;收入能增能减。在看到劣势时,也要看到国企的优势。一是职工虽然观念落后,但凝聚力大,都把企业当成自己的家,把自己当成主人。在企业发生突发事故或突击某个项目时尤为突出。二是管理规范,特别是生产设备、安全、质量等方面。三是信用好。对比国企的长短处后,就可以做到扬长避短、对症下药了。从理沦上讲,国企要改制,要股权多元化,要做大做强,而现实是国企要到停产两三年后。
