摘要
(记者 伍旭升)以往,要留住人才听得较多的办法是加强激励机制和分配机制。但在电子工业出版社,记者却感受到了另一种做法:通过培训使职工体会到自己的发展和价值。 从2000年开始,该社明确将人才培养、培训,人才开发、储备,人力资源的合理配置作为长期战略来抓,由社长亲自主管。2000年4月成立了人力资源部,从主任到科员都是学人力资源管理和财务管理出身。从那时起,该社进人和培训逐步走上了规范化、科学化与制度化的轨道。每个月。
出处
《出版参考》
2002年第2期15-15,共1页
Publishing Reference