摘要
国企传统的人事和劳动管理,在计划经济体制下曾经发挥过巨大的作用;现阶段仍在某些方面具有重要影响。然而,随着经济体制转换和社会大环境的变迁,在新形势下这种管理亟待变革。主要问题1、过于强调等级控制与资格排序一是等级控制。国企作为一个生产经营单位,党政工各有自己的管理层次,形成了一帮人马、三块牌子、交叉任职、一人多职的局面。其中,本职职务通常是职务等级的标志;其衡量标准是"相当于某某级别"的"影子"级别。由此形成职务序列,实行相应的等级控制。等级控制有三个特点,一是做什么应逐级传达;二是怎样做可逐级请示;三是做得怎样要逐级汇报。二是资格排序。资格是种民间认可标准,主要由个人资质(如职称、技术等级)、履历(如工龄、厂龄、历史业绩)以及个人影响力等因素形成。它是个人客观实际在同事心中普遍的主观评价;不同的评价结果形成资格上的排序。
