天津市“三把火”烧热物业管理

联合重组,培育龙头企业为了增强物业管理企业活力,天津市连续两年在全行业大力推进物业管理企业体制和经营机制的转换,鼓励物业管理企业联合重组,建立现代化企业制度,扶优扶强,培育龙头企业,树立行业品牌,这些举措己结出丰硕的果实。物业管理的集合度明显提高,规模效益己显现。继2000年60多家物业管理企业重组后,2001年又有30多家物业管理企业重组。房地产开发集团是一个具有20多年历史的大型国有开发企业,下属有十几个长期各自为政、分散经营的物业管理企业,他们克服重重困难,打破围墙进行彻底的重组整合,按照现代企业制度的要求建立了一套全新的体制和机制,一步跨进大公司行列。通过100多家物业管理企业的重组整合。