谈谈合伙制事务所的管理模式

合伙制事务所的管理,我认为可以循以下思路来考虑:合伙制事务所最重要的一个中心是为合伙人创造价值.而要想为合伙人创造价值,成功的要素有两点:一是为客户提供良好的服务,二是要有积极、能干的专业人员队伍.在管理上要重点做到综合协调获利能力、生产能力及人力杠杆三个到位.同时注意从事务所、部门、合伙人、专业人士四个层次上,对合伙制事务所进行管理.最后,还要控制好成本控制、项目利润、服务定价、人员利用和固定的回报.但我的主要收入并不在于资本金的回报,而在于我对公司所做贡献的回报.很多人错误地认为,合伙人价值只体现在投入的资本金所获得的回报.事实上最重要的不是资本金的投入,而是合伙人投入的智力及时间,即无形资产的投入.合伙制事务所的目标就是合伙人价值最大化.