试论中原油田基建工程招标管理

随着我国市场经济体制的日趋完善 ,建筑市场有序的规范管理已成为投资项目健康运作的关键 ,建设工程招标更是建筑市场规范管理的重点。中原油田在建设工程招、投标管理过程中 ,进行了行之有效的实践 ,建立有形市场 ,强化资质管理 ,建立专家评委库 ,细化招标过程 ,加大对施工现场的监督检查力度 ,通过一系列管理制度的建立和实施 ,取得了良好的经济效益和社会效益工程质量优良率矿建工程达到了2 7% ,产能建设工程达到了 85 %。99年 ,我们从试行项地人责任制、全面推行建设监理、前移投资控制关口及加强过程控制等方面开展了工作 ,完成了局级招标 189项 ,二级招标 430项 ,节约资金 10 0 4万元 ,缩短工期 30 % ,工程质量优良率矿建工程达到了 92 % ,产能建设工程达到了 88%。几年来 ,通过招标投标管理 ,不仅工程质量提高 ,工期明显缩短 ,投资得到了有效控制 ,且各基建管理部门、建设、设计、监理单位的管理水平有了大幅度提高 ,各投标单位的市场竞争意识也得到了强化 ,对投标技巧、标书编制水平日趋规范 ,还取得了较好的社会效益 ,得到了石化集团公司的赞赏 ,相信 ,在《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》颁布和实施的今天 ,只要我们继续研究新情况 ,解决新问题 ,在总结中干 ,在干中总?