摘要
为强化内部监督制约机制,张家口市分行针对现有人员短缺、任务繁重的情况,充分开发兼职稽核员潜能,对县支行粮油收购资金使用和管理实施全过程、全方位监控。通过一年来的实践,较好地发挥了兼职稽核员在业务管理中的作用,同时也解决了稽核工作中存在的一些问题,对收购资金封闭管理工作起到了“保驾护航”作用。1、明确条件,精心筛选,抓好队伍建设环节,突出一个“精”字。严格规定了兼职稽核员应具备的任职条件,特别强调必须有一定的信贷或会计业务水平,并具备一定的文字综合能力,最后报市分行审查确认。宣化县支行将一名不参与业务的打字员上报为兼职稽核员,在市分行资格审查中遇到了“红灯”,重新进行了调换。截至去年6月上旬,一支兼职稽核员队伍组建完毕,全市15个行(部)15名兼职稽核员到位开展工作,8名来自办公室,4名来自信贷岗,3名来自营业室,其中,中层干部8人,副行长1人,全部符合规定的任职条件。2、制定规章,规范行为,实施制度管理策略,落实一个“严”
出处
《农业发展与金融》
2000年第12期31-31,共1页
Agricultural Development and Finance