摘要
"企业发展与爬高楼一样,高速发展三四年之后,应该有一两年的调整期,犹如爬上四五层高楼需要在平台上喘息一下、不妨把调整期称为企业发展平台,这样可以总结经验教训,反思得失,积蓄力量,再创新高。如果一味追求高速度,就会欲速则不达,有的甚至会一蹶不振。"这是宁波方太厨具有限公司董事长、全国优秀乡镇企业家茅理翔最近提出的新观点。茅理翔从事乡镇企业工作已有35年,1985年他接任厂长后,于1986年对企业进行了由加工型向产品型的调整。
出处
《电器》
2000年第6期42-42,共1页
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