摘要
1994年以前,石河子市机械施工公司还是一个固定资产200来万元,职工70多人,以汽车运输为主的小型车队。而今却拥有各类重型机械35台辆,固定资产800万元,成为石河子垦区同行业的龙头。问起该企业在建筑机械市场竞争激烈的情况下如何走出一条振兴之路时,公司经理冯永海说:靠的是抓机遇、强实力、严管理、育人才、树形象。抓机遇石河子市机械施工公司经理冯永海、书记周洪良1995年上任时,接过的是这样一个烂摊子:14辆破旧的小翻斗车,因没有资金买油、买材料,废弃在杂草丛中。职工人人成了亏损"万元户",10%的技术工人离岗成了个体老板、打工仔。针对企业如何才能重现生机的问题,公司组织职工展开了"振奋精神、振兴企业"的"双振"大讨论,先把干部工人的思想统一起来。做企业、搞经营,脑筋不活不行,抓不住企业发展的契机不行。
