认清形势 迎难而上 自立自强 为四川石油管理局的生存和发展而奋斗

一、认清全局面临的形势,确定"二次创业"的总体思路和2000年工作任务1999年下半年开始的石油企业重组改制工作,是党中央、国务院提出的一项搞好国有企业的重大战略措施,是集团公司为谋求跨世纪更大发展而进行的一项脱胎换骨的改革。重组改制后,由于划走了油气勘探、开发、管输、炼化、营销等业务,我局承受了很大的负担和压力,面临着巨大的困难和严峻的挑战。主要表现在以下几个方面:一是产业结构不合理,生产能力过剩。二是人均资产少,装备较差,参与社会市场竞争的难度大。三是经济效益差,亏损严重,生存问题迫在眉睫。