关于服务公司持续重组的思考

一、重组后服务公司矛盾更加突出分离后的服务公司(即四川石油管理局),由于计划经济体制下形成的诸多遗留问题,其内外部矛盾更加突出,生存和发展面临更大的挑战。1.在册职工多,专业(工种)繁杂,高度分散。前几年企业实施的内部提前退休政策落实较差,部分符合内退条件的职工未能如愿。核心业务与非核心业务分离后,服务公司有职工81141人,占原局职工总数的75.6%。尤其是非整体划入油气田分公司的12个单位,分别剩下少量人员,较之过去更显得高度分散,其原有的直接服务对象已不复存在,专业(工种)相当繁杂,服务公司的业务范围广泛,包括油气田专业技术服务及社会性服务。