摘要
新品开发是一项系统工程,从市场调研、信息收集、设计试样,成本核算、批量生产、展示推介、售后服务、信息反馈等等,每一个环节都贯穿于管理。每一个环节的管理形成了管理链,每个环节的管理质量直接影响到管理链的质量,管理链质量水准的高低,又影响到新品开发的成功与否或能否达到尽善尽美的境界。因此只有牢固树立新品开发的管理理念,才能自觉地重视与认真抓好新品开发的各项管理工作。上海民光被单厂正因为树立了适宜于市场经济的新品开发管理理念,在收集处理信息,在新品成本核算,在新品推介展示等环节的管理工作形成了民光特色,并取得了成效。1999年开发新品100多只,新品产值率达到60％,销售收入1.84亿元。
