宣威发电厂力夺扩建与生产双丰收

宣威电厂结合实际贯彻电力集团公司2000年电力工作会议精神,明确提出宣威电厂的“目标定位、作用定位、实力定位、市场定位、形象定位”,提出四步走的改革战略步骤:第一步改革是组建宣威发电有限责任公司,建立以法人治理结构为核心的现代企业制度;第二步改革是完成生产辅助系统的分离,发电设备检修进入市场;第三步改革是积极探索各种有效途径,分离企业办社会职能;第四步改革是通过五期扩建工程建设。