靠管理确保社有资产增值

近几年来,供销社经济效益滑坡,亏损额、亏损面大幅度增长,已经成为制约供销社改革与发展的一大障碍。对此,要注重发挥自身的主观能动性,通过资产运营、增资减债,增强供销社内部活力,化解一部分债务。一、对社有资产实施价值化管理,建立社有资产保值、增值管理体系。供销社大都存在包袱重、负债高、人员多、效益低等问题,大批存量资产闲置。