摘要
近年来,沂源县鲁村供销社深化经营机制改革,完善服务体系和调整经营结构,"三轮"齐动,开拓农村市场,促进了当地经济发展。一、深化经营机制改革,适应农村市场鲁村供销社先后对所属53个经营企业实行了租赁、股份合作制改革、风险抵押承包经营。对可控费用实行了目标警戒线和职代会报告制度,对管理人员实行了减员增效,报酬与社务管理挂钩,指标量化到个人,进一步完善了内部经营机制,提高了自身在农村市场的竞争力。1998年实现营业收入810万元,1999年1-4月份实现营业收入210万元,费用减少13.5万元,企业呈现了良好的发展势头。
出处
《合作经济与科技》
1999年第9期22-22,共1页
Co-Operative Economy & Science