摘要
莱芜市土产杂品总公司紧紧围绕深化改革、搞活企业这个主题,在经营上坚持立足主业、强项带动、规模经营战略,突出专业化、单项经营,同时转换经营机制,探索适应市场的经营方式,盘活存量资产,走资产经营之路,取得成效。一、突出专业,实行单项规模经营莱芜市土产杂品总公司,是一个主要经营日用杂品的老公司,商品向来以品种多、杂、价值小、价格低为主要特点,以薄利多销为主要经营手段。为了适应市场经济的新形势,1993年在原有公司的基础上组建了总公司,下设日用杂品、土特产、棉麻、摩托车4个专业分公司。为了逐步形成专业化、规范化的经营特色。
出处
《合作经济与科技》
1999年第5期19-19,共1页
Co-Operative Economy & Science