摘要
新泰市供销社发挥联合优势扩大农资市场,取得了明显成效。一是抓改制,重塑龙头。1998年将市农业生产资料公司改制为市供销社农资有限公司,转换经营机制,内抓管理,明确责权利;外拓市场,发挥龙头带动作用,实施全市连锁经营,迅速激活了农资经营业务。二是靠政府规范农资经营管理。市政府对化肥流通渠道、流通环节、价格管理、农资储备、市场规范等都作了明确规定,并成立了由分管市长任组长,有关部门负责人为成员的化肥流通体制改革领导小组,在市供销社设立了办公室,负责全市化肥流通体制改革的综合协调。
出处
《合作经济与科技》
1999年第11期25-25,共1页
Co-Operative Economy & Science