理清发展思路 强化内部管理 让老企业尽快走出困境

阜新矿务局面对历史包袱重,经营机制不灵活,煤炭销售难,货款回收难等问题,他们在调整后的领导班子带领下,按照“精干主体,分离辅体,强化管理,扭亏增盈”的整体工作思路,抓大矿放小矿,分离生活、后勤、文教、卫生等地面辅助单位,加强内部管理,深挖节支降耗潜力,最终使企业步入了良性发展轨道,实现了扭亏增盈。