把研究和改进企业管理的重点放到企业的“生死线”上来

为什么同样的环境,同样的国有企业,同样的行业,有些企业由强变弱,甚至走向死亡,而有些企业却由弱变强,不断发展壮大?为什么一个企业因为领导人的更换带来了管理思想,管理思路等等的改变,从而发生了或走向兴旺或走向衰败的历史转折?用许继集团有限公司总经理王继年一句话“紧紧把握企业的‘生命线’”来回答,真是再确切不过了。因为在市场经济优胜劣汰的竞争机制下.企业内部管理客观上存在着“生存线”和“死亡线”。如果企业领导不研究、不懂得这两条线,在管理的实践上盲目地踏在“死亡线”上,企业必然失去活力,等待它的必然是失败,是死亡。