摘要
1998年,汉王公司的营业额从1000万成长为8000万,秘诀何在?刘迎建总经理总结为十条: 1.占实地,做营销。不与慧笔在广告上争高低,不比谁的调子高,扎扎实实铺网点。 2.技术大翻身。突破了手写的两大关:无笔顺关及连笔关。技术强,腰杆硬。 3.借力打力,引入语音。采用IBM语音识别是汉王最终翻身的转折点。 4.靠擂台赛启动市场。在全国40多个城市设擂台比“武”,挑战键盘输入,用事实说话。 5.引进人才。成长快。
出处
《互联网周刊》
1999年第4期31-31,共1页
China Internet Week
